對于要投資加盟干洗店的投資者來說，如何經營好干洗店是重要的問題了，小編就在這給大家簡單分析干洗店進行人力資源規劃對于干洗店成本的作用。

干洗店進行人力資源規劃對于干洗店成本的作用

1，有利于控制人力資源成本。人力資源規劃有助于檢查和測算出人力資源規劃方案的實施成本及其帶來的效益。要通過人力資源規劃預測品牌干洗店人員的變化，調整組織的人員結構，把干洗店成本控制在合理的水平上，這是店鋪持續發展不可缺少的環節。

2，有利于人力資源管理活動的有序化。人力資源規劃是干洗店加盟連鎖人力資源管理的基礎，它由總體規劃和各種業務計劃構成，為管理活動(如確定人員的需求量、供給量、調整職務和任務、培訓等)提供可靠的信息和依據，進而保證管理活動的有序化。

3.有利于干洗店制定戰略目標和發展規劃。人力資源規劃是干洗店發展戰略的重要組成部分，同時也是實現干洗店戰略目標的重要保證。

4，確保干洗店加盟生存發展過程中對人力資源的需求。干洗店必須分析自己人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規劃來滿足對人力資源的需求。

5，有利于調動員工的積極性和創造性。人力資源管理要求在實現洗衣店目標的同時，也要滿足員工的個人需要(包括物質需要和精神需要)，這樣才能激發員工持久的積極性，只有在人力資源規劃的條件下，員工對自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。

干洗店要進行自己的人力資源管理，面對的第一個課題就是招聘，而招聘的第一步就是制訂合理的招聘計劃。洗衣店加盟招聘計劃是指根據店鋪的發展規劃，通過對干洗加盟店未來的人力資源需要和供給狀況的分析及估計，對職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策進行考量而做出的進行人員招聘的職能性計劃。