無論是哪一行業(yè)或項目，就算是發(fā)展前景再好，也都會有員工離職的現象發(fā)生。潔希亞國際洗衣認為重點是員工離職以后怎么辦，為了不讓人走茶就涼的現象出現，潔希亞國際洗衣為大家說一說干洗品牌連鎖店如何對待離職的員工。

首先，善待離職會員，會加強公司和公司制度的權威性。干洗品牌連鎖店如何對待離職的員工潔希亞國際洗衣指出，"就事論事"，員工工作表現好，就應該按照公司前期擬訂的規(guī)章制度，給予相應的獎勵和表彰，而不論這個員工是否明天要走。

"就事論事"，更好的體現了公司制度的權威性，潔希亞國際洗衣認為這樣有助于提升每個員工對公司制度的認可和重視，干洗品牌連鎖店如何對待離職的員工同時也有助于提高員工對公司和公司文化的認可及尊重，保持公司經營理念和經營文化有效的傳承下來。

其次，善待離職員工，潔希亞國際洗衣表示，這是對離職員工很好的尊重和認可，并讓這些離職員工"義務"成為公司良好形象的"口碑傳播者"和"口碑代言人"。"金杯銀杯不如大家的口碑"，口碑對公司形象和公司推廣具有非常重要的作用。干洗品牌連鎖店如何對待離職的員工但是，口碑并非有錢就能買來的。口碑的來源主要是兩方面：一是客戶，二是員工。這個員工就包括了我們的"離職員工"。

干洗品牌連鎖店如何對待離職的員工潔希亞國際洗衣建議，公司對離職員工仁至義盡、一片善心，在員工離職前給予充分的尊重和認可，這是對離職員工最大的肯定，也是離職員工心中永恒的"嘉獎"和"歡樂"。試想想：在這樣一種公司文化下，員工離職了，還不會成為公司免費的"口碑代言人"嗎?答案是必然的!離職員工甘心情愿"義務"為公司做口碑宣傳、推廣，長此以往，這種"口碑效應"的作用將是無比巨大的!